Le contenu numérique constitue un volet de plus en plus important de nos économies, qui passent de la production de biens physiques à celle de biens incorporels de grande valeur. Qu’il s’agisse de textes, d’images, de contenus musicaux ou vidéo, ils s’imposent comme l’infrastructure créative de base de notre économie du savoir.
Les contenus numériques sont au cœur des activités dans des domaines aussi variés que la santé, l’éducation et la culture, nouveau levier de croissance de l’économie numérique, qui offre la perspective de nouveaux débouchés, gains de croissance et créations d’emplois pour les entreprises.

Dans ce nouvel environnement, les questions auxquelles les entreprises doivent rester attentives sont :

Pour rester compétitif :
- La nécessité de garder une avance technologique pour la diffusion et pour la création du contenu lui-même;

Pour trouver sa place :
- Une remise en cause des business-models et des chaînes de valeur : L’amélioration des infrastructures, l’accroissement des débits de réseaux l’interopérabilité média, et la multiplication des terminaux permettent une très large diffusion et l’instantanéité de l’accès au contenu. On assiste à une prolifération de nouveaux usages !
- Un début de maturation règlementaire qui concilie les intérêts des prestataires et des utilisateurs, notamment en ce qui concerne la protection des droits de propriété intellectuelle et la gestion des droits numériques, sans pénaliser les modèles d’entreprise électroniques innovants.
- Des utilisateurs, créateurs de contenus, support et raison d’être des réseaux sociaux (Web 2.0).
- Notons cependant que les dispositions règlementaires sont toujours inadaptées, car trop tardives par rapport au champ des possible constamment élargi par le développement des nouvelles technologies.. Elles ne sont donc pas la panacée pour développer une entreprise.

Certains jeux sur internet réussissent d’autres non... Certains sites de e-commerce sont de véritables succès, d’autres pas…
Certaines entreprises, dont Apple avec iTunes ont trouvé un modèle payant efficace dans un monde de téléchargement gratuit, mais bien sûr iTunes n’adresse pas la même cible de clientèle. CQFD !

Dans ce contexte quels ont été les « coups de génie » des Google, Facebook, et autres iTunes ? En fait, chacune de ces sociétés a été innovante davantage dans ses modèles économiques que dans les technologies nécessaires à leur réussite.

Il nous appartient maintenant d’oser innover : nous sommes riches de technologies, il faut aider les innovateurs à lancer les nouveaux « grands » de demain !

Dominique Delouis

Centralien, Dominique Delouis débute sa carrière sur des projets internationaux de construction d'infrastructures électriques.

Après trois années de conseil auprès de grands comptes pour l'évolution de leur système d'information et passionné par la culture, il dirige chez France Telecom de grands projets collaboratifs qui développent des technologies innovantes et multimédia dans le secteur culturel.

Il crée ensuite sa propre entreprise dans ce domaine, il y a plus de dix ans.
Tout au long de ces années, Dominique a expertisé et évalué nombre de projets innovants pour le développement de la société de l'information auprès de la Commission européenne.

Tout au long de sa carrière, il se passionne pour l'utilisation des technologies multimédia innovantes au service de la culture et des médias.
Depuis 2006, son entreprise est adhérente du pôle de compétitivité des contenus et services numériques Cap Digital, dont il est co-président de la communauté Culture, Presse et Média.

Il est expert Cap Digital évaluateur des projets du Grand Emprunt. Dominique est expert en Innovation pour la Culture et les médias, anglophone.

Dominique Delouis a rejoint TYKYA en tant que Consultant Senior, expert en contenu numérique et technologies Web en février 2011.

Au cours de ce petit déjeuner, après avoir analysé quelques modèles économiques efficaces comme celui de Google, nous analyserons les modèles économiques possibles pour réussir la diffusion de contenus numériques sur Internet :

- Quels modèles économiques ont prouvé leur efficacité ?
- Comment définir le meilleur modèle pour un type de contenus numériques,
- Comment mettre en oeuvre le modèle le plus efficace.

Des exemples concrets nous permettrons d'apprécier l'efficacité des modèles économiques étudiés.

Vous désirez travailler pour des start-up technologiques et PME innovantes en les accompagnants dans leur réflexion stratégique pour faciliter leur réussite commerciale ? Alors venez rejoindre notre équipe de consultants.

Profil :

Vous transformerez en ventes les opportunités de rencontres que vous fournit TYKYA, ainsi que celles issues de votre propre carnet d’adresses. Vous saurez promouvoir la méthodologie et l’offre du cabinet, et illustrer de façon pragmatique la valeur ajoutée que vous apportez. Vous aidez vos clients à définir leur stratégie, et les assistez dans l’exécution de celle-ci. Ces interventions peuvent inclure la définition des stratégies de croissance, la compréhension et la vérification des données de marché, la définition d’une politique de communication, la rédaction de Business Plan,…. Vous travaillez pour cela le plus souvent en binôme avec un autre de nos consultants et, de manière plus générale, partagez les méthodes avec l’ensemble de nos consultants. Vous formalisez par écrit vos pensées, savez construire un plan et l’écrire et vous menez de front plusieurs missions de conseil et d’actes de vente.

Compétences :

BAC+5 scientifique ou technique de formation et âgé d’environ 40 ans, vous justifiez d’au moins 10 années d’expériences variées acquises à la fois au sein de plusieurs PME innovantes dans les technologies logicielles d'entreprise, et/ou au sein d’entreprises Internet et au sein de structures de conseil. Par ailleurs, avoir créé sa propre entreprise est un plus très apprécié. Vous êtes à l’aise pour travailler en anglais, tant à l’oral qu’à l’écrit. Ouvert aux idées et au dialogue, vous associez créativité et engagement, écoute et sens de la qualité, courage et endurance.

Statut :

En exerçant en tant que Consultant non salarié, TYKYA vous propose de participer au développement du Cabinet sous le statut de Partenaire Expert ou Consultant Senior.

Meddeva, prestataire de services d'ingénierie à destination des fabricants de dispositifs médicaux, développe son offre de revues de données cliniques afin d'aider ses clients à démontrer l'efficacité de leurs produits conformément aux exigences des directives de marquage CE 93/42/CEE et 2007/47/CE.

Par une approche structurée et rigoureuse, respectueuses des recommandations du guide MEDDEV 2.7.1 revision 3 "Clinical evaluation: Guide for manufacturers and notified bodies", Meddeva aide ses clients dans le choix de la méthode, la recherche des informations pertinentes, l'analyse des données et la rédaction de conclusions quant à la performance clinique.
Les rapports d'évaluation rédigés par Meddeva incluent toutes les étapes de la démarche, ils permettent ainsi l'actualisation des données et favorisent également leur acceptation par les organismes notifiés.

La collaboration avec Tykya a permit de définir une offre innovante de veille clinique identifiée comme une offre de services à part entière.

Le bénéfice de la collaboration avec Tykya se concrétise d’ores et déjà en ce début d’année 2011 par un contrat de veille clinique avec un acteur majeur de la fabrication d’implants orthopédiques, permettant à Meddeva de poursuivre son développement.

Tremplin Entreprises rassemble chaque année, depuis 1999, les principaux acteurs du capital risque et du financement de l’entreprise innovante et les meilleures entreprises de croissance en France.

Les 30 entreprises les plus prometteuses, parmi les 300 candidatures attendues cette année, ont été sélectionnées par un comité composé de professionnels du capital-risque et de l’accompagnement d’entreprises dans 4 catégories :

- Internet & services
- Logiciels & systèmes
- Energies, matériaux et composants
- Sciences de la vie

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