L’innovation est souvent associée au produit, à la technologie ou la recherche. Et pourtant, aujourd’hui, presque chaque entreprise touche aux métiers du service.

On peut penser certains services comme des produits, et vice-versa. Qui dit "service", dit proximité avec le client. L’innovation de services passe par l’expérience et la relation client et non uniquement par les technologies ou la R&D. Dans cette logique, l’écosystème client prend tout son sens.
Les options sont infiniment variées et les champs de l’innovation de services vont connaître une croissance exponentielle…

Associer de nouveaux partenariats, penser les processus d’amont en aval, trouver le bon équilibre entre la technologie et l’intervention humaine… Telles sont les clés du succès.

Durant ce petit déjeuner, nous nous inspirerons de certaines expériences clients. Nous aborderons à travers les fondamentaux de l’innovation de services, comment ceux-ci peuvent s’appliquer à des contextes riches et variés.

Alors que vous avez déjà des rendez vous avec des investisseurs sans être accompagné d'un leveur de fonds, Tykya vous propose son expertise pour finaliser l'opération :
- assistance dans les négociations du business plan,
- valorisation des actions,
- mise en place d’instruments financiers complexes (BSA, OC,  …),
- lettre d’intention ("term sheet"),
- clauses du pacte d’actionnaires,
- gestion des "due diligences".
Mais aussi la coordination des divers intervenants : avocat, auditeurs, expert comptable, commissaire aux comptes …

Ces prestations sont facturées en fonction du temps passé, à votre demande. Il n’y a pas de commission de succès, ni de droit de suite.

Pionnier des clusters technologiques, Opticsvalley, le réseau optique, électronique et logiciel d’Ile-de-France a été, le 4 mai 2010, nommé lauréat de l’appel à projets « Grappes d’entreprises » lancé par Michel Mercier, Ministre de l’Espace Rural et de l’Aménagement du Territoire.

« C'est une juste récompense pour Opticsvalley de recevoir le titre « Grappe d’entreprises » qui souligne son rôle à la fois précurseur et moteur dans la mise en place de clusters pour accompagner et accélérer l’innovation sur notre territoire. Les entreprises, et plus particulièrement les PME, ont besoin de structures comme Opticsvalley qui ne sont pas des guichets où trouver du financement, mais de véritables partenaires qui collaborent dans une totale confiance au service de la croissance des PME et TPE »
(Michel Mariton, Président Directeur Général d’Horiba Jobin Yvon).

TYKYA collabore depuis plusieurs années avec Opticsvalley sur le développement des entreprises et des relations partenariales entres PME et laboratoires.

Les 5 et 6 mai derniers s’est déroulée la 3e édition des « Rendez-vous Carnot », organisée à l’initiative de l’Association des Instituts Carnot, en collaboration avec la région Rhône-Alpes et le Grand Lyon.
Deux jours d’échanges et de rencontres entre acteurs de la recherche publique, chefs d’entreprises, responsables de la R&D de grands groupes et représentants de collectivités territoriales.
Avec 6 000 rendez-vous et 1 800 participants, les Rendez-vous Carnot confirment leur rôle incontournable pour le rapprochement entre le monde de l’entreprise et celui de la recherche publique.

Alain Duprey , directeur général de l’Association des Instituts Carnot, précise : « Le succès de cette troisième édition des Rendez-vous Carnot confirme le besoin d’un lieu de rencontre entre les laboratoires de recherche et les entreprises où le visiteur peut accéder rapidement et efficacement à l’ensemble des compétences dont il a besoin pour mener à bien ses projets d’innovation et, ainsi, créer de la richesse et de l’emploi ».

TYKYA a participé à la table ronde de clôture de l'évènement "Comment intégrer des technologies avancées, en partenariat avec la recherche ?" aux côtés du CETIM, de l'ONERA et de plusieurs industriels pour faire part de son expérience du transfert entre centres académiques et industriels.

Silicon Sentier vient de renouveller l’intégralité de son bureau avec l’arrivée de Sandrine Murcia, élue à la présidence de lʼassociation.
Son projet qui a retenu l’attention des membres a pour ambition dʼaccompagner lʼassociation dans ses nouveaux projets comme le Palais Brongniart et lʼouverture du réseau des Cantines en France et à lʼinternational.

Sandrine Murcia a exercé ses fonctions au sein de la Direction Marketing et Développement Produits de grands groupes internationaux, plus particulièrement dans les domaines Internet et services Grand Public.
Encore récemment Directrice Marketing Europe du Sud pour Google, elle vient de créer Mind Blush, cabinet d’accompagnement en gestion de projets innovants et exemplaires dans le développement des usages grand public liés aux nouvelles technologies.
Enfin elle est diplômée de lʼINSA Lyon, dʼHEC,et détient également un MBA Kellogg School of Management.

Face à la situation alarmante du métier du capital-risque français, CapinTech a réuni le 28 juin ses membres, acteurs de l’écosystème de l’innovation, pour élaborer un diagnostic commun et se mobiliser. Le capital-risque est un maillon essentiel de la chaine du financement des entreprises innovantes. Il intervient, via une prise de participation à leur capital, très en amont dans leur cycle de développement. Ce métier joue un rôle majeur en apportant des moyens financiers et des expertises nécessaires aux entreprises de technologies innovantes à un stade particulièrement risqué.
Un consensus fort se dégage autour du diagnostic suivant :

1. Quels que soient les pays observés, le financement en fonds propres des entreprises innovantes nécessite une forte implication des pouvoirs publics en amont ; la prise de risque est telle que cette implication conditionne la présence d’acteurs privés (institutionnels ou individuels). Soulignons ainsi le rôle structurant de la Caisse des dépôts et consignations dans l’écosystème ou encore le rôle contra cyclique des FCPI qui, lors de la crise des années 2004/2005, ont permis au capital-risque/investisseurs de maintenir son/leur activité en France.

2. Les mesures « prudentielles » dites Solvency II ou Bâle III, telles qu’actuellement envisagées, vont freiner la participation des banques et des assurances qui apportent des fonds au capital-risque et ce dès l’horizon 2012. Il est primordial de différencier la prise de risque lié au métier d’investisseur en capital de celle liée à la spéculation : il faut limiter l’effet de contagion dans l’esprit des « régulateurs ».

3. Comme dans les autres pays européens et aux USA, l’industrie du capital-risque français doit repenser son modèle économique : après deux décennies d’efficacité, celui-ci peine à atteindre ses objectifs notamment depuis l’explosion de la bulle Internet. Il est vital pour l’avenir de nos entreprises innovantes de permettre aux équipes d’investisseurs existantes de passer ce cap difficile afin de construire un nouvel essor pour leur métier.

Revisiter le modèle économique du capital-risque est nécessaire mais prendra donc un certain temps. Dans l’intervalle, les membres de CapinTech soutiennent les orientations et initiatives suivantes :

1. La mise en place du Fonds national d’amorçage - FNA est une mesure forte devant renforcer les capitaux disponibles très amont pour les entreprises innovantes. Le FNA devra soutenir l’écosystème en place, tout en permettant l’émergence de nouvelles équipes, par exemple pour financer la création d’entreprises innovantes sur de nouveaux marchés. Le soutien du FNA donnera le temps de réexaminer le modèle du capital-risque, fruit des réflexions des différentes parties prenantes (associations d’investisseurs, ministères, CGI).

2. La réflexion globale engagée par l’AFIC (Communiqué de presse du 8 juin) peut conduire à une meilleure cohabitation des outils de financement en fonds propres à la disposition des jeunes entreprises innovantes. Instaurer des règles entre les équipes qui gèrent tous les dispositifs en place, introduire plus de transparence, maintenir la richesse propre à chacun des métiers impliqués (Business Angels, Corporate Venture, gestionnaires de FCPI et de FIP) et ainsi faciliter le développement des entreprises innovantes.

Forts de ce diagnostic, les membres de CapinTech travaillent à élaborer des propositions pour l’automne 2010.